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制造业信息化的十大共性问题及八大对策【皇家金堡网站】
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本文摘要:一、中国制造业信息化管理广泛存在的不足  十几年来,中国制造业信息化管理得到 了尚之信的考试成绩,但平均水平不尽人意。

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一、中国制造业信息化管理广泛存在的不足  十几年来,中国制造业信息化管理得到 了尚之信的考试成绩,但平均水平不尽人意。许多 公司一直停留在财务软件,或会计特供应遗的系统软件上。的确为公司创设核心理念的供应链没什么进展。

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中国制造业信息化管理普遍现象以下共性问题:  1 生产计划不科学。生产计划是一个静态数据的、集中化的、不到数的、按台套的计划,没法进行有效的通用件分拆,缺乏科学研究的计划现行政策、大批量现行政策、贮备现行政策、提初期等生产计划主要参数。  2 采购计划过度粗狂。

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采购计划与生产计划分离出来编写成,采购计划粗狂。库存量数据、消耗定额数据、在产品数据、购买在途数据不立即,不精准,造成 采购计划不能,物资供应库存积压或急缺相当严重。  3 按单生产制造何以管理方法。按订单信息设计方案(ETO)这类生产制造种类的公司没非常好的解决方法。

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项目风险管理与ERP没合理地搭建。  4 供应链管理计划混乱。全部供应链管理的计划商议与操控很差。

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造成 购买生产制造时间长,库存量在产品贮备低,准时交货亲率较低,顾客响应时间快,周转资金闲置不用大,資源运用不充份,生产制造低成本。  5 物流信息管理只求会计记账。

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许多公司都推行了会计特供应遗系统软件,这不容置疑是ERP的基本,是必不可少的,可是很多公司在推行这种系统软件时需设计方案的管理机制、工作流程、规章制度是以会计记账为关键的管理机制 ,物流信息管理没法为生产计划、会计、成本费获得精准立即的信息内容。  6 财务会计停留在财务核算。财务会计还停留在财务核算的环节,没超出管理会计学的水准,全方位开支管理方法代表着在极少数公司中大力开展。

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没搭建成本费计划与操控。  7 成本计算方式领跑。计算成本模拟仿真人力结转方式,成本计算目标细,一般不可以推算出来到商品,没法结转到零部件。

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没标准成本,缺乏适度的成本分析报告。很多成本费数据的搜集并不是根据生产制造数据、库存量、车间数据,只是依靠车间会计专业手工制作加载,因为数据不能又没法进行编写,成本费失了解状况普遍现象。

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